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先來回顧一下我國經濟發展歷程：

從2007年開始，我們就開始判斷明年經濟將是最差的一年：

“2008年是中國經濟最為困難的一年”；

“2009年將成為中國經濟最困難的一年”；

“2010年是中國經濟最困難的一年”；

“2011年是中國經濟最困難最復雜的一年”；

“2012年可能是最困難但也最有希望的一年”；

“2013年可能是中國最困難的一年”；

“2014年將是最困難一年”；

“2015年是中國經濟運行相對最困難的一年”；

“2016年可能是最困難一年，大家要準備過苦日子”；

“2017年可能是中國經濟最困難的一年”。

 

近十年的時間，每年的經濟都非常困難，經濟一年比一年差，越來越多的實體企業面臨經營困境，感嘆生意難做，但恰恰也是企業重塑形象的機遇。

 

 

時代發展太快，消費升級迭代速度也太快，但是傳統企業老板們缺乏合適的適應期去調整和升級自己的認知，這稱為“認知升級速度”滯后，他們還沒從過去那個暴力賺錢節奏下緩過來，更沒法及時調整企業的商業模式及發展方向。

 

唯秀廣告從近些年服務客服觀察，你建議他轉型升級，他會說這個行業大家都這樣干，哪有時間去想其他。

 

中國大部分企業的困境其實并不是技術創新不足，更多的是商業模式上存在問題，隨著互聯網+的發展，實體經濟正在經歷一場轟轟烈烈的升級革命。

 

2016年，傳統商業打了一場“升級戰”，掙扎未果。

2017年，這場戰役將成為“生存戰”，戰況會更加激烈！

 

事實上，近幾年傳統商業一直掙扎在這樣的態勢中：轉型就像去送死，不轉型就是在等死。

從020到互聯網+，再到互聯網思維，人們試圖從創新概念，尋求嶄新的“商品通路”。但是這些創新概念并沒有觸及問題本身。互聯網只是提供了一個加速信息透明化和信息對稱的這么一個渠道，而企業思考的是如何進行品牌升級，如何找到自己的消費者，如何跟他們溝通？

 

傳統企業轉型升級，實質是消費升級的需求，唯秀廣告在豐富的項目操盤經驗中總結出了一套自己的品牌升級理論——品牌升級破壁戰略。

 

上海唯秀廣告深耕市場多年，品牌升級正在向“用戶垂直化，產品個性化，深度體驗化，態度鮮明化”方向升級。如果您是老牌的傳統型企業希望提升形象，快速實現市場突破？如果您是新型的成長型企業希望塑造形象，快速打開潛力市場？每一個企業，都會面臨塑造品牌形象的難題，唯秀是您品牌升級構建中的策略外腦。

 

比爾·蓋茨有一句話說得很精辟：人們經常高估兩年能發生的變化，卻往往低估五年能發生的變化。