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先來回顧一下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程：

從2007年開始，我們就開始判斷明年經(jīng)濟(jì)將是最差的一年：

“2008年是中國經(jīng)濟(jì)最為困難的一年”；

“2009年將成為中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”；

“2010年是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”；

“2011年是中國經(jīng)濟(jì)最困難最復(fù)雜的一年”；

“2012年可能是最困難但也最有希望的一年”；

“2013年可能是中國最困難的一年”；

“2014年將是最困難一年”；

“2015年是中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相對最困難的一年”；

“2016年可能是最困難一年，大家要準(zhǔn)備過苦日子”；

“2017年可能是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”。

 

近十年的時間，每年的經(jīng)濟(jì)都非常困難，經(jīng)濟(jì)一年比一年差，越來越多的實體企業(yè)面臨經(jīng)營困境，感嘆生意難做，但恰恰也是企業(yè)重塑形象的機(jī)遇。

 

 

時代發(fā)展太快，消費升級迭代速度也太快，但是傳統(tǒng)企業(yè)老板們?nèi)狈线m的適應(yīng)期去調(diào)整和升級自己的認(rèn)知，這稱為“認(rèn)知升級速度”滯后，他們還沒從過去那個暴力賺錢節(jié)奏下緩過來，更沒法及時調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式及發(fā)展方向。

 

唯秀廣告從近些年服務(wù)客服觀察，你建議他轉(zhuǎn)型升級，他會說這個行業(yè)大家都這樣干，哪有時間去想其他。

 

中國大部分企業(yè)的困境其實并不是技術(shù)創(chuàng)新不足，更多的是商業(yè)模式上存在問題，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，實體經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場轟轟烈烈的升級革命。

 

2016年，傳統(tǒng)商業(yè)打了一場“升級戰(zhàn)”，掙扎未果。

2017年，這場戰(zhàn)役將成為“生存戰(zhàn)”，戰(zhàn)況會更加激烈！

 

事實上，近幾年傳統(tǒng)商業(yè)一直掙扎在這樣的態(tài)勢中：轉(zhuǎn)型就像去送死，不轉(zhuǎn)型就是在等死。

從020到互聯(lián)網(wǎng)+，再到互聯(lián)網(wǎng)思維，人們試圖從創(chuàng)新概念，尋求嶄新的“商品通路”。但是這些創(chuàng)新概念并沒有觸及問題本身?；ヂ?lián)網(wǎng)只是提供了一個加速信息透明化和信息對稱的這么一個渠道，而企業(yè)思考的是如何進(jìn)行品牌升級，如何找到自己的消費者，如何跟他們溝通？

 

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實質(zhì)是消費升級的需求，唯秀廣告在豐富的項目操盤經(jīng)驗中總結(jié)出了一套自己的品牌升級理論——品牌升級破壁戰(zhàn)略。

 

上海唯秀廣告深耕市場多年，品牌升級正在向“用戶垂直化，產(chǎn)品個性化，深度體驗化，態(tài)度鮮明化”方向升級。如果您是老牌的傳統(tǒng)型企業(yè)希望提升形象，快速實現(xiàn)市場突破？如果您是新型的成長型企業(yè)希望塑造形象，快速打開潛力市場？每一個企業(yè)，都會面臨塑造品牌形象的難題，唯秀是您品牌升級構(gòu)建中的策略外腦。

 

比爾·蓋茨有一句話說得很精辟：人們經(jīng)常高估兩年能發(fā)生的變化，卻往往低估五年能發(fā)生的變化。